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对项目的分析 企业要实现的目标与完成的任务,组织机构和管理体制,可供利用的资源及制约条件,企业存在的主要问题及薄弱环节;新项目方案 新项目的目标及要实现的功能,新项目的组成结构,新项目的实施计划、安排,包括各阶段对人力、资金、设备的需求,新项目实现后对组织结构、管理模式影响等;3、项目厂区情况:厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。 4、企业近三年设计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数
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